Оглавление выпуска 02:24 Кто такой продакт-менеджер? 04:36 Почему специалисты Рамблера проводят обучение этой специальности? 06:23 Когда продакт-менеджеры стали востребованы в России? 08:14 Какие условия на рынке способствовали появлению специальности? 10:37 Требования к менеджеру по продукту от компании Рамблер. 12:26 Откуда выходят сильные продакт-менеджеры? 17:39 Портрет идеального менеджера по продукту. 26:30 Как обучиться специальности? 27:05 Профессия продакт-менеджер у нас и на Западе. 31:31 В чем преимущество курса, созданного совместно Рамблером и Нетологией при поддержке факультета коммуникации, медиа и дизайна НИУ ВШЭ? 34:06 Взаимодействие предпринимателя и продакт-менеджера. 40:35 Нужно ли сегодня учиться на продакт-менеджера? 44:50 Как будет развиваться специальность?
Ребят, ну давайте серьёзно — сами же говорим о продакте, как об универсале, который должен быть на стыке бизнеса, технологий, аналитики и пр. — и тут же на первое место выплывает лидерство, харизма и эмпатия. Опять сферический конь в вакууме — вам продакт нужен или звезда сцены?)))
Кстати, если говорить об IT и инновациях, то своеобразным отражением идеи продакта может быть профессия "разработчик прототипа" — когда нет узкой специализации во фронт-энде, бэк-энде, веб-дизайне или мобайле, но есть способность собрать MVP целиком + грубо посчитать экономику и сделать первичный маркетинговый анализ
Позицию CPO должен занимать человек ТОЛЬКО у которого был свой бизнес. Никакие девочки-маркетологи, бывшие проджекты и ни в коем случае консультанты из Big4. Потому что делать нужно не продукт, а бизнес. Scrum, CustDev, UI/UX… это самые последние и второстепенные задачи. Российская школа Продуктов смешна до безобразия.. смех видеть школы от Rambler, компании, которую большинство и не знает, а вторая половина уже и не помнит.
Почему рассмотрели продакта только в диджитал сфере? Понятно, что все это можно переложить по аналогии и на другие сферы, но все же видео названо просто продакт менеджмент, на не иначе.
Позиция продакт менеджеров появились в P&G около сто лет назад. А наши отечественные айти-специалисты продолжают преподносить эту роль как нечто революционное. Ржу с таких заявлений. Ребята, вы сейчас делаете то же, что в США делали 100 лет назад, не имея вообще никаких инструментов, кроме бумаги и ручки. Новаторы, блин 🙂
Аналитика, цифры, бигдата… а вы не думали, что PdM есть и в b2b, например, и там совсем другие скилы и черты характера нужны? Хотелось бы видеть более взрослые рассуждения.
20 комментариев
Оглавление выпуска
02:24 Кто такой продакт-менеджер?
04:36 Почему специалисты Рамблера проводят обучение этой специальности?
06:23 Когда продакт-менеджеры стали востребованы в России?
08:14 Какие условия на рынке способствовали появлению специальности?
10:37 Требования к менеджеру по продукту от компании Рамблер.
12:26 Откуда выходят сильные продакт-менеджеры?
17:39 Портрет идеального менеджера по продукту.
26:30 Как обучиться специальности?
27:05 Профессия продакт-менеджер у нас и на Западе.
31:31 В чем преимущество курса, созданного совместно Рамблером и Нетологией при поддержке факультета коммуникации, медиа и дизайна НИУ ВШЭ?
34:06 Взаимодействие предпринимателя и продакт-менеджера.
40:35 Нужно ли сегодня учиться на продакт-менеджера?
44:50 Как будет развиваться специальность?
Прекрасное видео, спасибо!
Планируется ли курс по искусственному интеллекту?
Спасибо, интересное видео!
тема с зарплатой не раскрыта. Понимаю, что у всех по разному, но хотя бы порядок можно было обсудить)
Ребят, ну давайте серьёзно — сами же говорим о продакте, как об универсале, который должен быть на стыке бизнеса, технологий, аналитики и пр. — и тут же на первое место выплывает лидерство, харизма и эмпатия. Опять сферический конь в вакууме — вам продакт нужен или звезда сцены?)))
Кстати, если говорить об IT и инновациях, то своеобразным отражением идеи продакта может быть профессия "разработчик прототипа" — когда нет узкой специализации во фронт-энде, бэк-энде, веб-дизайне или мобайле, но есть способность собрать MVP целиком + грубо посчитать экономику и сделать первичный маркетинговый анализ
Шикарное видео, а что такое каз дев? это — Customer Development
Короче, продакт менедждер должен обладать навыками и знать больше чем сам владелец бизнеса.
Позицию CPO должен занимать человек ТОЛЬКО у которого был свой бизнес. Никакие девочки-маркетологи, бывшие проджекты и ни в коем случае консультанты из Big4. Потому что делать нужно не продукт, а бизнес. Scrum, CustDev, UI/UX… это самые последние и второстепенные задачи. Российская школа Продуктов смешна до безобразия.. смех видеть школы от Rambler, компании, которую большинство и не знает, а вторая половина уже и не помнит.
Должен ли продакт участвовать в ценообразовании и планировании продаж, если да — то какая вовлеченность должна быть?
Почему рассмотрели продакта только в диджитал сфере? Понятно, что все это можно переложить по аналогии и на другие сферы, но все же видео названо просто продакт менеджмент, на не иначе.
Спасибо )
Позиция продакт менеджеров появились в P&G около сто лет назад. А наши отечественные айти-специалисты продолжают преподносить эту роль как нечто революционное. Ржу с таких заявлений. Ребята, вы сейчас делаете то же, что в США делали 100 лет назад, не имея вообще никаких инструментов, кроме бумаги и ручки. Новаторы, блин 🙂
Product Owner это роль в скраме, а не должность. Лол.
Почему 18+ ??)
Это по-вашему маркетологи с цифрами не дружат?) Неожиданная фраза от специалиста, конечно…
Девушка тут лишняя.
Аналитика, цифры, бигдата… а вы не думали, что PdM есть и в b2b, например, и там совсем другие скилы и черты характера нужны? Хотелось бы видеть более взрослые рассуждения.
Ой ой, про аналитиков зря
Максим, а что за часы на Вас?