На сайте информационного агентства «Последние известия» смотрите новое интервью в рамках спецтемы «Бизнес, ничего личного».
О повышении НДС, обязательной маркировке товаров и сервисе ”МойСклад” | Аскар Рахимбердиев
Пред. публ.
На сайте информационного агентства «Последние известия» смотрите новое интервью в рамках спецтемы «Бизнес, ничего личного».
27 комментариев
Оглавление
2:19 Как сейчас выглядит рынок российского SaaS
7:33 Как государство стало самым большим облачным провайдером
12:23 О найме людей в “Моем складе”
13:45 Почему абсолютная прозрачность бизнеса — это не очень хорошо
19:06 О повышении НДС и обязательной маркировке товаров
27:24 Об электронном документообороте
34:36 Почему в “облаках” данные более сохранны
35:48 О главных книгах для предпринимателя
38:55 Об инвесторе — компании “1С”
45:40 О том, что сейчас происходит с малым и средним бизнесом
47:42 О выходе “Моего склада в США”
Максим, а как верно говорить: договорА или договорЫ…))?
Спасибо за интервью! Скажите, пожалуйста, а где можно узнать о результатах предыдущих конкурсов?
Опасное "оружие" попало в руки текущей налоговой. Они выжгут весь бизнес.
Вопрос команде канала:
Почему маркируете 18+ ? На всякий случай? Правила/закон ? Или какие-то другие соображения.
Как ютюбер интересуюсь.
Интересный выпуск. Будущее в плане гос. регулирования интересно узнать.
25:25 Рубрика : топ-5 величайших групп.
44:27 Рубрика : величайшие третья, первая и вторая песни всех времён и народов.
Интересно, спасибо!
Были ли у вас мысли, что данные(чеки) в бигдате собранной налоговой будут извлекаться только для прижатия определенного бизнеса к земле? Где реальная польза для общества? Спасибо
Спасибо максим
Уже не первый выпуск на фоне слышен гул. Я в наушниках слушаю.
Как СБИС забыли среди российских облаков?!
Вопрос для конкурса.
Как Аскар отвечает на проблему книги. Что они делали с 08 по 12. Как убеждали попробовать новое.
Мы в такой же ситуации сейчас. На очень консервативном рынке продаём облачное решение.
Спасибо за увлекательное интервью.
Вопрос для конкурса: Когда было интереснее работать, в начале, когда нужно было искать первых клиентов, или сейчас, когда компания сильно выросла и продолжает расти?
не нужно вставлять громкую музыку в видео, весь подъезд разбудил
Закон об онлайн кассах может и правильный, но то как его реализовали считаю неэффективным как для потребителей (они в итоге за все платят), так и для предпринимателей. Поясню, раньше предпринимателю надо было разово заплатить за кассовый аппарат и периодически покупать фискальный накопитель (память в кассе), то теперь вместо упрощения системы, ее усложнили: нужно купить кассу, фискальный накопитель, ПО для кассы (например "МойСклад"), крипто ключ, подключиться к ОФД (обработчик фискальных данных) и все это стоит денег причем не разовой платы, а ежемесячной/ежегодной, включая ПО для касс.
В итоге это все ложиться на плечи потребителя, в виде завышенной стоимости продукции.
Как я вижу правильным реализацию данного закона:
1. Взаимодействие с налоговой напрямую, без посредников.
2. Бесплатное ПО для касс от налоговой (по типу "Мой налог" для самозанятых), за одно и данные сразу через него пускай подтягивают.
3. Отсутствие необходимости менять фискальный накопитель, до тех пор пока на нем не кончится память.
Кто согласен поддержите лайком, я не пишу такие длинные комменты, просто тема для меня болезненная, поэтому решил высказаться.
Добрый день!
Спасибо за интересную беседу!
Вопрос к Аскару: насколько я знаю, данные, которые будут содержатся в системе маркировки товаров (от ФНС) ограничиваются текстовым описанием, а если для моего дела важна визуальная оставляющая, сможет "Мой склад" добавить специально для моего проекта визуальные данные в хорошем качестве и "связать" их с моим приложением?
С наилучшими пожеланиями.
Анна.
Проблемы таск — менеджмента? ВЫ О ЧЕМ ЛЮДИ ? Есть трелло!
Аскар, какие у вас планы в долгосрочной перспективе, после выхода в США, может быть сделать программу мировым брендом и захватить весь мир, какие еще у вас есть проекты кроме "моего склада", вы инвестируйте только в развитие "моего склада" или рассматриваете "другие старт апы", выходили на IPO, если нет то почему и планируете ли, планируете ли диверсифицировать свой бизнес и вообще свои инвестиции?
Интересное интервью. Вопрос Аскару: "У вас аккумулируется огромное кол-во данных (та же бигдата). Планируете ли вы их как-то использовать, или может уже используете. Как ОФД, например, понимать, что данные товары продаются лучше, в определенное время, в определенном месте, определять сезонность. Как вы работаете с большими данными внутри у себя?"
Ну, по таск менеджменту можно вспомнить Лидертаск.
Было бы интересно увидеть интервью с IT-шниками от государства.
Онлайн-кассы, ГосУслуги, ЕМИАС — интересные проекты, но их авторы не известны широкому кругу.
Первое интервью, в которое вник после многолетнего прослушивания "Рунетологии". Спасибо!
Вопрос: Аскар, Вы говорили об обязательной маркировке товаров в первую очередь как об инструменте отслеживания серого импорта и повышения собираемости налогов. Так же прозвучало, что идентификатор — штрих-код. Тем не менее наличие уникального идентификатора товара может быть полезным для конечного потребителя, если расширить понятие маркировки: использовать RFID или NFC метки для простых изделий (лопата), модули BLE/ZigBee/других протоколов для более сложных (электроинструмент). Промаркированные таким образом изделия могут сразу же становиться элементами умной инфраструктуры предприятия или дома, сообщать о своём наличии в нужное время в нужном месте и хранить/передавать информацию о состоянии. Каким Вы видите развитие идеи обязательной маркировки товаров с точки зрения удобства для конечного пользователя, и как собираетесь воплотить её в рамках "Моего Склада"?
интересно, как всегда интересно!
SaaS — это здорово, конечно, но у меня, как у представителя микро бизнеса немного странное отношение к нему. С одной стороны это бесспорно удобно и избавляет от геморроя с выстраиванием некоторых бизнес-процессов. С другой стороны мне, как владельцу бизнеса, модель которого я планирую масштабировать, хотелось был объединить зоопарк сервисов, устройств, разработчиков, вендоров, средств интеграции и т.д. и заложить в основу компании что-то консолидированное. Как, например, у Додо (хотя, я не особо знаком с их информационной платформой, но мне почему-то показалось, что они сделали ставку на самописные решения). Возможно, это неверно, но тогда вопрос к Аскару: по Вашему опыту, что происходит с компанией, которая перешла из касты малого бизнеса в средний или даже в крупный? Продолжают ли они использовать разнородные, узкоспециализированные облачные решения? Наступает ли момент, когда это уже не выгодно? Не мешает ли это росту и не плодит ли трансакционные издержки? Может стоит в самом начале стратегически позаботиться о каких-то сложностях, не видимых мне на моем уровне? Спасибо за выпуск.
Вопрос Аскару: А почему «мой склад» не планирует выйти на рынки Азии? Если выходить в Азию, в первую очередь в Китай, какие проблемы следует ожидать?
Убавьте громкость пожалуйста когда делаете вставку «Максим Спиридонов заметки…». Слушаю в наушниках и через каждые несколько минут оглушаюсь звуком гитары.
Прочитайте статью